一、為什么要寫設計規(guī)范？設計規(guī)范是為誰服務的？
設計文檔的治理規(guī)范挺重要的，它不論是團隊合作仍是個人，都能很有效的進步工作效率．一般包含以下幾點內容：文件的存放，好比：工作文件目錄的分類，本機的存儲模式，服務器的存儲模式，資源文件的存儲等；文件的命名，好比：切圖的命名格局，源文件的命名格局，需要輸出的架構圖的格局，多版本的命名格局等；源文件的治理，好比：圖層的命名，分件夾的分類，源圖的處理等；文件的變更治理(版本治理)等．
當多個設計師相互配合完成一個項目的時候，設計文檔的治理規(guī)范就顯的尤其重要．我們來想象幾個場景：場景一，你需要調用一個同事設計好的界面里的子模塊，打開PS的源文件一看：哇，幾百個圖層，無文件夾治理，無命名．場景二，同事請假了，臨時要用一個他設計好的界面，打開他的電腦，找了一個小時沒有找到，火大呀，感覺自己重新畫都畫好了．場景三，老大跑過來找你要某個文件，就站在你身后，你找來找去就是找不到，那個急呀．我想這三個場景應該是大部份設計師都經歷過的，還記得當時的心情嗎？
1.、設計文檔的治理規(guī)范
接口的輸出規(guī)范大至可以分為以下幾個方面：需要提供的元素定義，好比：切圖，坐標圖，效果圖，流程圖，架構圖，文檔等；切圖的規(guī)范，好比：圖片格局，圖片共用部門的劃分，切圖的位置，多種狀態(tài)等；文件命名的規(guī)范；文件夾的存放分類規(guī)范；文檔書寫的規(guī)范；等等．
這里是指我們輸出至工程師的文件規(guī)范．我們需要輸出什么樣的內容才可以匡助我們減少和工程師的溝通摩擦，我們的工作范圍在哪里？記得自己剛來現在這家公司的時候，有一個很不錯的設計師訴苦說，這個坐標我已經告訴過他十幾回啦，每次他都說自己忙，沒空改，現在老大說我們設計的界面有題目，我們設計師做事不當真，實在這個責任根本不在我．我想了一下，這確實不是他單個人的題目，是我們的輸出接口沒有規(guī)范，沒有細化，從而造成范圍不清晰，責任不明確．如何避免呢？我們需要去定義輸出規(guī)范，定義我們需要提供什么樣的實質的內容給工程師，好比坐標圖，效果圖等．在這個過程中，在進步工程師工作效率的同時，大量的減少這種摩擦的發(fā)生．
2、接口的輸出規(guī)范
是項目中最為具體的規(guī)格仿單，整個項目都是按照這些設計規(guī)范完成的，也是最后測試評審的依據．該規(guī)范被細分為Ｎ多份不同的方向．好比：流程說明；交互模型；交互規(guī)范；圖標設計規(guī)范；界面設計規(guī)范；界面實現規(guī)范；控件設計規(guī)范等等．這些內容應根據每個公司軟件工程的模型不同而有所變化．好比：瀑布模型軟件工程的側重點可以細致而全面，但這些只合用于至公司，能承受較長的項目周期的公司；而使用極限編程的側重點在流程說明，交互模型和項目需求變更上；還有一些不使用軟件工程的小公司，在定義的時候，側重點則在界面的設計規(guī)范和實現規(guī)范上．大家在定義的時候仍是要根據自己公司的實際情況出發(fā)，真正做到優(yōu)化自己的工作即可，這一點會在＂如何定制設計規(guī)范＂中具體說明．
3、項目中單個設計規(guī)范（交互規(guī)范，視覺規(guī)范）
第二部份： 達成共鳴的，恒定不變的內容．好比基本控件的設計規(guī)范，基本交互的規(guī)范，文檔書寫的規(guī)范等等．
第一部門：整個公司產品的設計方向．好比：是使用公司中VI定義作為我們的主產品色，仍是在某種限制上隨意施展？整體風格以硬朗的表達方式仍是圓潤一些？怎么打造和延續(xù)一個品牌的氣質，以增強用戶的歸屬感等等．
最不亂的設計規(guī)范，適應于長時間不變更的內容．大至可以分成二大部份：
4、產品級戰(zhàn)略方向規(guī)范
二、設計規(guī)范分哪些種類？都有哪里內容？
規(guī)范要有概括性和引導性，不應該抹殺設計師的創(chuàng)造力．我曾經見過一份圖標的設計規(guī)范：必需要45度角側視角度．我覺得很可笑，完全沒有必要這樣限制嘛．我們可以這樣規(guī)范：要有同一的視角，同一的倒角，顏色數目不要超過三種，同一的材質等等，這樣即可以同一圖標的風格，又可以引導設計師．
設計規(guī)范滲透滲出在整個軟件工程里．不同的工程模型對規(guī)范的要求也不一樣，并非具體全面的設計規(guī)范就是最好的，由于規(guī)范是要有生存環(huán)境的，小公司的快速開發(fā)適合變通，至公司的瀑布模型適合嚴謹．假如不考慮自己本身的工程模型，而一味的追責備面，具體，其結果不但不能真正幫我們進步工作效率，反而會由于過多的其它功課而延誤項目周期．
規(guī)范終極是為項目服務的．我們所做的一切都是為了優(yōu)化項目，進步我們的工作效率．但是，設計規(guī)范也是一種設計團隊文化．終極受益的不止是項目，還有我們自己．當我們形成這種文化，我們會配合的更默契；我們不需要在工程師加班的時候，一定留守在那里陪著；我們不需要在調別人設計的源文件時，一遍一遍的詢問．當你不再由于別人的事情而加班的時候，心情是否好一些呢？
那我們?yōu)槭裁匆迷O計規(guī)范？第一，可以讓我們清晰項目的規(guī)則，以減少出錯誤的機率；第二，加強團隊之間的合作，責任明確，進步工作效率．第三，鍛煉我們整體全面的思維能力．
談這個話題之前，我們先了解一下什么是設計規(guī)范？設計規(guī)范是指對設計的詳細技術要求,是設計工作的規(guī)則. 一般包括總體目標的技術描述、功能的技術描述、技術指標的技術描述,以及限制前提的技術描述等．
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